Die nachwachsenden Generationen werden die Führungskräfte immer stärker herausfordern, Coachingkompetenzen in ihren Führungsstil zu integrieren. Nur so wird es gelingen, Mitarbeitende zu motivieren und verantwortlich Veränderungsprozesse zu gestalten. Denn gerade bei Veränderungsprozessen bekommt Personalführung eine zentrale Bedeutung. Zur Kernkompetenz von Leitung gehören deshalb die Fähigkeit zur Gesprächsführung auch in spannungsreichen Situationen sowie vertiefte Kenntnisse in Systemzusammenhängen und Organisationspsychologie. Die Weiterbildung „Personalcoach“ verknüpft Trainingselemente zur Steigerung der eigenen Kommunikationsfähigkeit mit der Vermittlung modernen Organisationswissens. Diese praxisbezogene Coachingausbildung richtet sich vorrangig an Personen, die bereits Leitung wahrnehmen, als stellvertretende Leitung tätig sind oder auf dem Weg zu mehr Leitungsverantwortung sind.

Unsere Erfahrung ist es, dass Kenntnisse im Bereich von Personalcoaching effektives Leitungshandeln wirksam und nachhaltig unterstützen. Bei schwierigen Personalsituationen können negative Effekte vermieden und Mitnahmeeffekte erzeugt werden. Dazu ist neben zielorientiertem Leiten der Aufbau eines wertschätzenden Mitarbeitendenbezugs erforderlich. Professionelle Kenntnisse in Gesprächsführungskompetenz helfen, nicht nur heikle Personalsituationen sensibel zu gestalten.

Diese Weiterbildung, die an unterschiedlichen Orten in Berlin und Hannover sowie online stattfindet, bietet dazu professionelles Handwerkzeug. Das Angebot ist so konzipiert, dass mit Abschluss dieses Basis-Kurses das Zertifikat „Personalcoach“ (akd) erworben wird. Dies berechtigt, in einem darauf abgestimmten Aufbaukurs oder unter Anerkennung bereits absolvierter Fortbildungen in diesem Bereich, den vom Fachverband für Coaching (GwG) anerkannten Titel „Coach“ zu führen.

Schwerpunkte

Die Ausbildungsmodule umfassen folgende Schwerpunkte:

• Gesprächsführungskompetenz für die Leitungsebene

• Potentiale von Mitarbeitenden identifizieren und zur Geltung bringen

• Kybernetik: Institutions- und organisationspsychologische Impulse

• Organisationskultur und Leitbilder

• Führen, Leiten, Managen – Profilierung der Zentralkompetenzen in der Leitungrolle

• Zwischenräume sind Gestaltungsräume: Geleitet und leitend tätig sein

In diesen Schwerpunkten werden uns u.a. folgende Themen und Herausforderungen beschäftigen:

• Aufbau eines ressourcenorientierten Zugangs zu Mitarbeitenden

• Analysefähigkeit für Entwicklungspotentiale von Mitarbeitenden

• Systemaufbau und -dynamiken verstehen lernen und gestalten

• Führungsstile und ihre Möglichkeiten aneignen und verstehen

• Beruf & Gesundheit

• Führung in agilen Systemen

• Motivationsforschung und Diagnose von Motivationstreibern

• Diagnosekompetenz beruflicher Potentiale

• Vermittlung von Sinnstiftungsgehalten im Beruf

• lebensphasenbezogene Personalentwicklung

Kursleitung:

Dr. Lars Charbonnier, akd, Berlin
Martin Hermann, Supervisor und Kursleiter (GwG)
Dr.Lena Staudigl, Supervisorin und  Kursleiterin (GwG)
Tilman Kingreen, Kursleiter (GwG) und akd, Berlin

Weitere Informationen

Organisatorische Fragen

Bianka Mertel: bianka.mertela-kd.net